Fast i skuldfällan?

Fast i skuldfällan?

Würth Industri Nordiska AB, tidigare Nordiska Bult AB har bytt namn igen, denna gång till Würth Industri Sverige AB. Bolaget redovisar för 2013 en förlust på drygt 4 miljoner kronor. Förlusterna för de tre senaste åren är snart uppe i 10 miljoner kronor.

Luftslott?
Bolaget fortsätter också att kraftigt öka på sina skulder till koncernföretaget. 2010 var de drygt 4 miljoner kronor och under 2011 ökade de till drygt 8 miljoner. Under 2012 ökade de vidare till drygt 16 miljoner och för 2013 var de uppe i drygt 25 miljoner kronor.

Bara för att klara räntekostnaderna under 2013 krävdes en omsättning på drygt 3 miljoner kronor. Men utan den ökade skuldsättningen hade bolaget haft likviditetsproblem.

Finns det ett samband mellan händelserna från 2009 och den ökade skuldsättningen, de krympande bruttomarginalerna och den lägre lageromsättningshastigheten? Och varför en post på förskott till leverantörer på nästan 5 miljoner kronor?

Kapitalförstöring 1.0
Även styrelsen och den verkställande direktören för Tranter International AB har misslyckats med att förvalta bolaget på ett positivt sätt. Bolaget tvingas nu till nedskärningar p.g.a. vikande orderingång. Läs mer här.

Vad gör magikern?
Kanske trolleritricken nedan kan hjälpa både Tranter International AB och Würth Industri Sverige AB till bättre lönsamhet eller varför inte fråga BEL i Göteborg AB?

#Låga löner 10.0
I årsredovisningen 2011 för Almén Special Fastener AB under not 3 finner man att löner och andra ersättningar för 9 anställda är 2 469 650 kronor.

Enligt Skattemyndigheten hade Björn och Jessica Almén tillsammans för 2011 en inkomst av tjänst på 1 617 200 kronor.

2 469 650 kronor minus 1 617 200*kronor = 852 450 kronor. Delat på 7 anställda blir det i genomsnitt 10 148:21 kronor i månaden per anställd före skatt.

Efter 5 års verksamhet, från 2009 till 2013 har löner och utdelningar sammanlagt gett Björn och Jessica Almén 8,6 miljoner kronor. Till detta tillkommer 16,4 miljoner i eget kapital och obeskattade reserver.

#Key Supplier deluxe
Se till att dina leverantörer lagerhåller så mycket som möjligt med långa kredittider. Låg omsättningshastighet kan orsaka likviditetsproblem.

Lageromsättningshastighet

År Würth Industri Sverige Almén Special Fastener
2008 2,5 gånger
2009 2,1 gånger 8,5 gånger
2010 2,3 gånger 6,7 gånger
2011 2,1 gånger 6,0 gånger
2012 1,8 gånger 5,2 gånger
2013 1,8 gånger 5,1 gånger

 

#Snabba cash 3.0
Se också till att dina kunder betalar dig före alla andra. Var inte blyg, kräv förskottsbetalning. Tranter International AB:s ägare Alfa Laval har utsetts till en av Sveriges sämsta betalare av Företagarna så här måste det till mer avancerade förhandlingsmetoder.

Kundkredittid

År Würth Industri Sverige Almén Special Fastener
2008 40 dagar
2009 42 dagar 12 dagar
2010 51 dagar 27 dagar
2011 56 dagar 29 dagar
2012 57 dagar 35 dagar
2013 52 dagar 26 dagar

*Förutsätter att Almén Special Fastener AB är den enda inkomstkällan.